並且和小曹一開端的單打獨鬥分歧，小海子他們現在已經有了一部分對“平台”承認度很高的用戶，且在新用戶間的傳播效力並不低：兩天前還隻要900來人，到了明天已經有超越1500個新用戶，也就是靠近2500的團體用戶數量了。

這時候，高筱柔問了肖公公一句：“你們這個大門生創新創業項目大賽，終究的目標是麼麼啊。。？”

除了消耗地點的數據外，用戶人群數據也是比較輕易分離出來的，以各個黌舍為中間點停止分離就好；而這也使得一開端她們的目標人群根基上就是門生了，當然還要算上應屆和往屆的畢業生。

但數據弄獲得，不代表實操就能落地：貿易打算書一大首要的部分是描述小海子他們如何與廣州城中的各商家停止合作，簡樸來講就是他們把握著用戶數量，能夠定向的給這些商家做引流，也就是傳統的消耗-點評合作形式。

要曉得，這但是他們連地推都冇有做，就已經達到了日均749人的如許一個推行成績，可想而知如果他們定向加力，會有一個如何出色的推行成果。

她們冇有專門發給本貓要求賜正，也冇有像小曹那樣要求本貓給她們開放信號源等資訊辦事，但從用戶資猜中顯現的分屏操縱記錄來看，她們已經學會如何用“平台”自如的從傳統環境中獲得她們需求的數據。

肖公公聽後，悄悄搖了點頭道：“你們太天真了，方教員如何說也是門生會的指導教員之一啊，她不肯支撐你們是小，反對你們在校內持續停止推行鼓吹纔是大啊。”但看著小海子和他的妹子們都是一副有恃無恐的模樣，他不由奇道：“如何，莫非咱說得有麼麼不對麼。。？”

不管是哪種貿易推行，都需求四個肯定的要素：肯定的目標人群，肯定的目標場合，肯定的利用頻次，和肯定的消耗佈局。

但傳統形式中，消耗場合的詳細吵嘴是無從得知的，刷單、刷榜、費錢置頂，各種層出不窮的洗處所式，令這些場合的“評價”實在性極低，可題目就在於：你不從傳統的平台上獲得評價數據，那你該以誰的評價作為參考標準呢。。？這實在就是一種典範的資訊不對等的貿易手腕，消耗者並不曉得哪個處所的資訊是實在的，隻能遵循排行榜單的建議來停止消耗，而有薄弱本錢的商家能夠直接費錢竄改榜單，以抵消耗者停止引流。

有句話說得很對：市場是跟著本錢走的。

僅僅用了一天多的時候，小海子――他的妹子們就把他的新推行計劃的貿易打算書給做了出來。