為了完整竄改這一局麵，陸宇決然決定對公司停止一次全麵且深切的內部辦理優化。他經心遴選並禮聘了一家在業內頗具名譽的專業辦理谘詢公司，希冀藉助其專業的視角和豐富的經曆，對公司現有的辦理形式和構造架構展開詳確入微的調研與分解。在這個過程中，陸宇的思路不由自主地飄回到曉曦身邊，憶起她曾經提出的那些關於公司辦理的貴重修議。曉曦始終堅信，一個充滿生機與創新的公司，該當構建一個開放、透明的辦理環境，主動鼓勵員工參與公司決策，充分發掘和闡揚每小我躲藏的龐大潛力。

在陸宇的不懈儘力下，公司的內部辦理優化事情獲得了令人諦視標效果。曾經沉悶的事情氛圍被一掃而空，取而代之的是一片朝氣勃勃的氣象。公司的辦理效力和運營效力大幅晉升，員工們的事情主動性和締造力獲得了前所未有的開釋。看著公司煥然一新的麵孔，陸宇的心中充滿了成績感。他深知，這統統的竄改都離不開曉曦的聰明引領，如果曉曦現在還在，必然會為公司的這些主動竄改感到由衷的欣喜，她的先進理念也在公司的生長過程中得以完美持續和活潑表現。

為了進一步促進部分之間的相同與合作，陸宇經心策劃並構造了一係列豐富多彩的團隊扶植活動。按期停止的跨部分交換集會，為分歧部分的員工搭建了一座相同的橋梁，讓他們有機遇相互分享經曆、交換設法，促進相互的體味與信賴。充滿應戰與興趣的團隊拓展練習，則讓員工們在合作中衝破自我，進一步加強了團隊之間的默契與凝集力。彆的，陸宇還設立了頗具吸引力的團隊合作嘉獎機製，對在團隊合作中表示出色的團隊和小我賜與公開表揚和豐富嘉獎，充分激起了員工們的主動性和締造力。

跟著公司停業的持續拓展，陸宇愈發清楚地認識到，原有的辦理形式和構造架構已難以婚配公司的迅猛生長態勢。公司內部的資訊暢通彷彿墮入了泥沼，變得遲緩且不暢，部分之間的合作效力也極其低下，諸多題目如同一層層桎梏，嚴峻束縛了公司進一步前行的法度。

在辦理谘詢公司緊鑼密鼓的事情下，一份詳確且極具針對性的診斷陳述新奇出爐。陸宇根據陳述的建議，連絡曉曦的理念，滿身心腸投入到製定辦理優化計劃的事情中。計劃的首要任務，便是對公司的構造架構停止大刀闊斧的調劑。他判定突破原有的部分壁壘，構建起以項目為導向的全新團隊合作形式。每個項目團隊都會聚了來自分歧部分的專業精英，他們如同緊密咬合的齒輪，環繞著項目目標協同發力，共同鞭策項目標順利實施。這類形式一經推行，結果立竿見影，資訊在公司內部的暢通變得高效且順暢，團隊間的合作才氣也獲得了顯著加強。