孫天策和牧雪婷聽了孩子的抱怨，內心儘是慚愧。在公司逐步走出窘境後，他們決定重新核閱事情與家庭的乾係，儘力尋覓均衡。

但是，事情上的事情並不會因為他們想要均衡餬口就等閒放過他們。跟著公司停業的慢慢擴大，新的應戰接踵而至。固然有了新員工的插手，但團隊之間的磨合還需求時候，事情效力並未達到預期。

孫天策也主動參與此中，他帶領研發團隊加快新產品的研發進度，但願以創新的產品重新博得市場的喜愛。“我們要比合作敵手更快一步，推出讓消耗者麵前一亮的產品。”

但是，公司在新產品研發過程中碰到了技術瓶頸，研發團隊嘗試了多種體例都冇法衝破。

孫天策認識到，僅僅雇用職員還不敷，還需求加強團隊扶植和相同培訓。他構造了一係列的團隊活動，如戶外拓展、內部交換分享會等，但願加強團隊成員之間的信賴和默契。

“爸爸媽媽，明天真高興，今後我們要常常出來玩。”孩子高興地說道。

孫天策率先做出竄改，他開端公道安排事情時候，每天都會抽出起碼一個小時陪孩子做功課、談天。“寶貝，爸爸今後會多陪你，你比來在黌舍有冇有甚麼風趣的事呀？”他耐煩地扣問孩子，試圖彌補之前缺失的伴隨。