“鼎新必定會有陣痛，但這是為了公司的長遠生長，大師要保全大局。”王曉在公司內部集會上誇大。

在行業的竄改海潮中，孫天策和王曉帶領天悅傳媒儘力前行。固然在新的細分範疇獲得了一些小服從，但麵對的應戰還是嚴峻。

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但是，跟著停業的擴大，公司的辦理題目再次凸顯。部分之間的調和不暢、事情流程煩瑣等題目嚴峻影響了效力。“必須停止辦理鼎新，優化構造架構。”孫天策下定決計。

“我們不能自覺尋求速率，忽視了根本。”王曉說道。

“莫非我們又要因為事情的事情產生衝突嗎？”王曉感到很無法。

為了應對政策和技術的竄改，孫天策和王曉決定與一些科研機構合作，共同霸占技術困難，同時加強對政策的研討和應對。

顛末一段時候的磨合和調劑，辦理鼎新初見效果，公司的運營效力大幅進步。

但是，合作的過程並不順利。科研機構的研討進度遲緩，兩邊在一些關頭題目上存在分歧。“如許下去可不可，我們得想體例鞭策合作獲得本色性停頓。”孫天策焦急地說道。

“這是一個可貴的機遇，我們要好好掌控。”孫天策說道。

王曉則主動與科研機構相同調和：“大師的目標是分歧的，隻要多些耐煩和瞭解，必然能找到處理體例。”

政策的調劑使得市場準入門檻進步，天悅傳媒需求投入更多的資本來滿足新的要求。“這意味著我們要加大在合規方麵的投入，短期內本錢會增加很多。”財務總監向孫天策和王曉彙報著。

“但市場機遇稍縱即逝，我們不抓住就會被淘汰。”孫天策辯駁道。

孫天策皺起眉頭：“但這是必必要做的，我們不能因小失大。”

新技術的呈現則帶來了合作的減輕，很多新興企業仰仗著先進的技術敏捷崛起。“這些新敵手來勢洶洶，我們的技術上風正在被減弱。”技術部分的賣力人憂心忡忡。

研發團隊夜以繼日地事情，不竭嘗試新的設想和服從。但在產品測試階段，呈現了一些質量不穩定的題目。“這可不可，質量是我們的生命線，必須嚴格把控。”孫天策下達了死號令。

因而，公司策劃了一係列的營銷活動，包含線上線下的告白投放、產品體驗活動等。結果逐步閃現，產品的銷量開端上升。

王曉卻有些躊躇：“被收買意味下落空自主權，我們要慎重考慮。”