“要不要臨時調劑事情軌製，以加快停業推動？”

各部分賣力人紛繁提出本身的設法和建議。

一些員工對此表示歡迎，他們以為如答應以更好地均衡事情和餬口，進步事情效力和餬口質量。

“我們的研發團隊太短長了。”

因而，公司加大了研發投入，推出了一係列具有創新性的產品。

研發部分賣力人表示：“我們會優化研發流程，采取更高效的開辟體例，包管項目進度。”

因而，各部分開始相互合作，共同霸占困難。發賣部分與客戶相同，爭奪更多的時候；研發部分和出產部分則優化事情體例，進步效力。

“歸正另有兩天歇息，明天的事情不焦急。”

“能不能安排加班？”

“停業這麼繁忙，上五休二能行嗎？”

同時，公司加強了績效考覈軌製，對事情表示不佳的員工停止催促和改進。

因為事情時候收縮，一些告急任務的措置變得嚴峻起來。

在集會上，牧雪婷誇大：“上五休二是為了大師的身心安康，也是為了進步事情效力。但我們也要確保公司的停業不受影響。以是，我們需求重新打算事情流程，公道分派任務，進步事情效力。”

但就在這時，新的題目又呈現了。因為歇息時候增加，一些員工在事情時呈現了鬆弛的環境。

但也有部分員工表示擔憂，他們擔憂事情時候的減少會影響項目標進度和停業的展開。

“推行用度超出預算了，如何辦？”

出產部分則提出：“我們會加強設備保護，減少毛病停機時候，進步出產效力。”

牧雪婷發覺到這一環境後，當即召開了全部員工大會。

“事情態度不如之前當真了。”

“市場反應不如預期，要調劑戰略嗎？”

“是不是上五休二軌製影響了公司的生長速率？”

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