特彆是貨色的堆放，必須是每個品牌和型號的斷絕堆放。如果你獲咎了工人，他就有能夠用心給你混亂幾包在另一個品牌內裡，形成貨色的混亂。如許的貨如果發到客戶的手中，客戶必然會很活力。

我和曹成名的戰役，在公司產生的一次變亂中臨時的獲得告終束。物流部主管因為在事情中的忽視，發貨的時候，將貨色發錯，客戶定見很大，並將發疇昔的貨全數退回公司。這個主管自感慚愧，挑選了主動離職。我被公司帶領臨時受命，代替這位主管的事情，因而，我分開了策劃部，成為物流部的一員，首要賣力堆棧辦理事情。

在公司員工們的印象中，堆棧辦理事情應當是最繁忙的，可他們看到我倒是那樣的落拓安閒。

同事們內心的牢騷就很大，每次接完曹成名的加班電話，都會把曹成名罵上一句。這個死東西，週末都讓人歇息不好，的確是心機變態。

固然堆棧裡的事情是煩亂龐大的，在顛末我的一係列事情安排今後，他們各自大責本身的事情，對我來講，就輕鬆了很多。巧巧他們看到我，總會戀慕地說，安夏，你明天手中冇有事情嗎，我們一天忙死了。

每次走進之前的策劃部辦公室，巧巧們老是會戀慕著我，說我就像一個獲得了開釋的鳥兒，他們心中對曹成名的牢騷，也越來越多。暗裡的，大師都開端評價曹成名的無私和虛假，像一個戴著麵具的假老虎。

不過，我有預感，像曹成名如許的帶領，在我們這個部分是呆不悠長的。如果要搞一次民意調查的話，我估計，有八成的同事不喜好曹成名做我們部分的賣力人。

做堆棧辦理事情要純真了很多，隻是，每天和一堆堆的數字打交道，少了很多興趣。可我內心明白，蘇雅讓我辦理堆棧事情，這是對我的信賴，她信賴我能把堆棧的事情重新打算有序。

做好幾個同事的思惟事情，把他們連合起來，這是事情的首要任務。我也清楚，要想讓堆棧的這些工人能夠結壯的辦事，就必必要有幾個能夠把守他們的辦理職員。我在詳細弄清楚了堆棧辦理上存在的詳細題目今後，決定采納詳細賣力軌製，把事情落實到每一小我的頭上。

也不曉得曹成名在掛了電話今後，他的耳根子會不會發熱，同事們都在罵他。

停止了事情合作今後，如許，就不會呈現忙的人忙不過來，閒著的人找不到事情做的環境。他們會明白本身的任務，會掌控住本身賣力的這個環節事情。