要人才，起首要安身於本身培養，包含選送到外洋留學職員，這纔是培養源源不竭的人才的悠長之計。

北方織染公司、北方糧食加工公司這兩個公司，實在早在半年前就成為了股分公司，就是現在剝離出去也是能夠的。並且麪粉增白劑和熒光增色劑的獨占技術相對簡樸，不成能保持的太久，如果早些交給民營，還能夠攙扶他們一段。

而這統統，都需求有多量的專業技術人纔來實現。“21世紀最首要的是甚麼？是人才。”這句話的含義但是宋哲武深深瞭解的。這句話不但放在這些新建的企業上合用，在中國這個正處在在大產業方纔起步階段的國度尤其合適。

固然北方投資生長銀行也是宋哲武的財產，但是宋哲武並冇有把它現在就歸入興華體係內。這主如果因為北方投資生長銀行現在在名義上還是外資銀行，而外資銀行行事會很便利。

閻錫山以為：“複興教誨，比方建屋，屋之在地上者，大家皆知重視，但能修建房屋者，皆會講究。殊不知屋之可否耐久不壞，卻不在地上之輪奐，全在地下之根本；教誨亦猶是也。人才教誨，屋之在地上者也；百姓教誨屋之在地下者也。人才教誨，對於社會上有酬謝，受此教誨者，亦多亟亟以謀生長，故社會上皆知重之。”

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鑒於此，宋哲武決定先從太行行署的黌舍動手，大力生長鼎新教誨，構成培養人才的良性機製。

並且，不但是興華公司和宋哲武一心想要指導攙扶的民營企業，需求大量的科研和各方麵的人才，就是第四路軍研討院和北方扶植生長委員會的各個部分，也一樣急需各級知識型人纔來添補各個部分，隻要有了這些人，北方扶植生長委員會才氣高效地運轉起來。

深知企業可否暢旺生長，和辦理運營理念有莫大乾係的宋哲武，早在淶源時，就給興華這個他胡想中的天下最聞名企業，製定了一整套的科學辦理體例和軌製草案。並且和李如娟、孫佳惠、李如鬆等人就辦理題目長談過一番。

對於幾十年後先進的辦理體例和理念，宋哲武這個化工範疇的專業技術人才，固然冇有涉足過辦理這個範疇，但是在阿誰極其正視企業辦理的期間，他“冇吃過豬肉也見過豬跑”，耳濡目染之下，雜七雜八的也體味了很多。