比如，通用電氣公司永久把嘉獎放在第一，它的薪金和嘉獎軌製使員工們事情效力更高，也更超卓，但它隻嘉獎那些完成了高難度事情目標的員工。摩托羅拉公司以為：在100名員工中，前麵25名是好的，前麵25名差一些，應當做好兩端人的事情。對於後25人，要給他們供應生長的機遇；對於表示好的，要設法保持他們的豪情。

――天下財產的80％，為20％的人所具有。

2.做事情要尋求捷徑，而非全程參與。

餬口中到處充滿著胡蝶效應。美國福特公司名揚天下，不但使美國汽車財產活著界占有鼇頭，並且竄改了全部美國的百姓經濟狀況。但是，誰又能想到該古蹟的締造者福特當初進入公司的“拍門磚”竟是“撿廢紙”這個簡樸的行動。

――在一個國度的醫療體係中，20％的人丁與20％的疾病會耗損80％的醫療資本。

1.考慮全域性，從最有代價的部分做起。

當時福特剛從大學畢業，他到一家汽車公司招聘，一同招聘的幾小我學曆都比他高。在其彆人口試的時候，福特感到冇有但願了。當他拍門走進董事長的辦公室時，發明門口有一張紙，很天然地哈腰將它撿了起來，看了看，本來是一張廢紙，就順手把它扔進了渣滓簍。董事長將這統統看在眼裡。福特剛說了一句話：“我是來招聘的福特。”董事長就收回了聘請，“很好！福特先生，你已經被我們任命了。”福特很驚奇。

誰能捕獲到對生命無益的“胡蝶”，誰就不會被社會丟棄，你找到屬於本身的胡蝶了嗎？

二八法例：決定效益的關頭

這一法例會讓我們具有奇特的思慮方向與闡發體例，能夠讓我們針對分歧題目，采納明智的行動，讓我們更有效地做事，做最有代價的事。

研討表白，人的大部分脾氣與特性是與生俱來的，後天的身分隻占40％擺佈。後天養成的風俗、構成的看法比較輕易竄改，而天賦構成的脾氣、特性普通不輕易竄改，即所謂“江山易改，賦性難移”。同一對父母所生的後代不管如何相像，仍然各不不異；一個不管多麼優良的西席，教出來的門生也不會一樣；不管人們如何崇拜、敬佩愛因斯坦，去學習他，天下上也隻要一個愛因斯坦。正如天下上冇有兩片完整一樣的樹葉。

人力本錢：你的代價有多高

二八法例反應了一種不平衡性，它卻在社會、經濟及餬口中無處不在。隻要細心察看，你就會發明：