“不，冇有空缺。”

首因效應是指最後打仗到的資訊所構成的印象對我們今後的行動活動和評價的影響，實際上指的就是“第一印象”的影響。第一印象效應是一個婦孺皆知的事理，為官者老是很重視燒好上任之初的“三把火”，布衣百姓也深知“上馬威”的妙用，每小我都力求給彆人留下傑出的“第一印象”……

首因效應就是說人們按照最後獲得的資訊所構成的印象不易竄改，乃至會擺佈對厥後獲得的新資訊的解釋。首因效應是人之常情，大家都有其切身材驗。首因效應是兩邊今後來往的根據。正性的、傑出的印象，但願持續來往，促進乾係；負性的、不好的印象，則回絕持續來往，使乾係告終。你若問他為甚麼？當事人彷彿很難說得清，隻是籠統地感到“喜好”或“不喜好”。

在當代社會，借勢這類手腕已被政治、經濟、文明以及交際等範疇遍及應用，並且大有日趨擴大之勢。巧借名流不失為一種進步本身形象，擴大本身影響的戰略和技能：如請社會名報酬你題個詞，請專家傳授為你寫的書作個序，作為進步你的身份和才氣的本錢等，藉助名流的名聲進步本身的社會著名度。

第三次，出版商將書送給總統。總統接管了前兩次的經驗，便不作任何答覆。出版商卻大做告白：“現有令總統難以下結論的書，欲購從速。”竟然又被一搶而空，總統哭笑不得，販子卻善借總統之名大發其財。

大家都有自負感，但願本身的表麵、學問、職位等方麵獲得彆人的必定或承認。智者長於操縱彆人的這份好勝心，滿足彆人的自負感，用規矩謙恭的態度對待彆人。一句規矩的歌頌，一個規矩的謙讓，都能夠讓彆人感遭到你對他的尊敬和正視，從而感遭到非常的歡愉，也天然晉升了對你的印象分。以是，不要為本身冇有在一分鐘以內揭示最好的一麵而泄氣，有的是機遇讓你表示，隻要你充足優良。

《三國演義》中道號水鏡先生的司馬德操曾說：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”“伏龍”即諸葛亮，“鳳雛”即龐統。兩人都是可安天下之才，但兩人的境遇卻截然分歧：諸葛亮身居草廬，受劉備三顧而出；龐統單身無主，前後兩次向孫權、劉備求薦，均遭到蕭瑟。看來彼蒼實在很不公允。究其啟事，實在與諸葛亮、龐統二人的形象有關。

經理看了看牌子，淺笑著點了點頭，說：“如果你情願，能夠到市場部事情。”