餐廳供應免費續杯還觸及商品的代價，商品的需求彈性，商品在消耗者中邊沿本錢題目。如：一杯“雪碧”的代價由質料、辦事、品牌等構成。如果此中的質料的代價比重小於辦事和品牌，那麼餐廳續杯的能夠性就很大；如果主顧對雪碧的需求彈性小，也就是說雪碧從每瓶5元降到每瓶3元，售出的代價竄改也不是很大，那麼續杯的能夠性就更大。主顧對雪碧的邊沿本錢也能夠如許瞭解，為主顧設置一個滿足的標準。若設置滿足的標準為一杯，也就是說主顧喝一杯根基上就滿足了；若設置標準為兩杯，那麼餐廳續杯的能夠性就會很大。

另有一些“線索”是主顧不由自主表示出來的，如主顧是否情願花更多的時候在報紙和觀光社之間搜尋，是否情願提早兩個禮拜乃至半年預訂機票，是否情願耐煩填寫“裡程嘉獎打算”的表格並隨時留意各種優惠活動等等。航空公司按照這些線索，把“閒人”（也就是時候的本錢較低的搭客）鑒彆出來，用低很多的代價吸引他們，從而締造本來不會產生的停業額，增加公司的總收益。

歐洲的機票代價竄改多端，不要說甲等艙、商務艙和經濟艙坐位標價差異，就是相鄰的兩個坐位也還是能夠相差一倍，偶然候經濟艙的坐位就比甲等艙的還貴！針對這類征象，甚麼“代價決訂代價”實際，甚麼“本錢決訂代價”實際，都是底子冇有解釋力的。除非你引入“剝削”、“棍騙”等觀點。但題目實在還是冇有獲得解釋，隻是轉成了新的題目：為甚麼“剝削”和“棍騙”恰幸虧這裡這麼流行？

經濟學家提示你

這些“鑒彆”或“輕視”的線索，可以是主顧本身聲明的，比如主顧開口就要甲等艙，明顯他情願為了雙腳能夠伸得略微長一點，或者為了在那十來個小時裡獨占一個電視螢幕，或者為了在旅途中喝點好酒而多付很多很多的錢。

“居者有其房”是餬口在當代社會的人們儲存保障的最起碼的物質需求。屋子不是汽車，卻和糧食一樣，是餬口中所必須的，而買房就成為儲存所必須的也是最為常見的投資行動。但跟著房價越炒越熱，跟著房價的不竭“調控”，淺顯大眾買不起房已經成為實際社會中最為遍及的一種征象。

房價是指特定時候段內房產的市場代價。國際上公認的房價上的“公道的代價程度”，應當是相稱於每戶住民3至6年的均勻支出。需求指出的是，西歐等發財國度百姓用3至6年家庭支出所買到的住房，起首是在人均麵積的具有上要比我們人均30平方米的小康程度要大很多，並且他們所計算的“麵積”，都是實實在在的“利用麵積”，走廊、閣樓和陽台等都不在計算之列。